编者按：
2月28日，省国资委召开2022年度省属监管企业党委书记抓党建工作述职评议会议，18家省属监管企业党委书记聚焦书记主业主责进行述职作答。过去一年抓基层党建工作有哪些好的做法？下一步打算又是什么？湖南国企党建将逐一推荐各位书记的党建答卷，比比成效，找找差距。一起来看看吧！
现将2022年度抓基层党建工作履职情况报告如下：
一、所做工作及成效
（一）加强理论武装，坚定政治信仰。带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，带头在全面学习、把握、落实党的二十大精神上下硬功夫。精心制定方案措施，对标对表落实“第一议题”，主持中心组专题研讨4次，走基层宣讲3次，坚定不移在思想政治行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
（二）践行初心使命，守护人民健康。讲政治、顾大局，充分发挥应急、保供、稳价功能，平价保障20多个省直厅局和全省14市州1400余个基层医疗网点紧缺防疫物资供应，推动疫情防控平稳转段。
（三）永葆实干底色，厚植发展根基。圆满完成筹建挂牌，迅速推进建章立制，构建用制度管人管事的良好格局，2022年集团“两金”占比降幅超10%，利润总额增长111.24%，完成省国资委年度考核目标。
（四）锚定一流目标，书写改革答卷。把所有影响、阻碍和滞后企业高质量发展的因素，作为我们改革的方向。统筹推进“十四五”规划编制，大力实施布局结构优化调整与资源配置，6款新药有望获批上市，省内最大产能中药配方颗粒生产线全面投产，四级企业压减工作全部完成。
（五）从严管党治党，建强战斗堡垒。严格履行“第一责任”，以“百千万”党建工程为抓手，带头联项目3个，促融合。优化队伍配置，提拔交流干部2人。牢牢把握意识形态工作领导权。扎实推进各项整改，统筹安全与发展。带头加强党风廉政建设，迅速处置交办问题线索1件。
二、存在的问题
（一）理论指导实践不够紧密。运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导集团发展还有不足，贯彻党的二十大精神提升化解难题能力还有待进一步加强。目前集团整体资产、营收、利润规模，对标同行业还比较小，距离省委、省政府的期待和省国资委对集团的目标定位还有差距。主要是制药企业规模小、品种单一，康养板块盈利模式不清晰，亏损严重。
（二）党的基层建设抓得不够细。对个别属地管理党支部要求不够严格，党建工作压力传导不够到位。少数基层党务工作者专业素质和履职能力有待提升。基层单位对意识形态工作的重要性认识不深、抓得不严，党的宣传工作有待进一步落实落细。
（三）引进人才的力度还不够大。对标“三高四新”战略定位和使命任务要求，集团人才队伍基础比较薄弱，优秀企业家、技术创新人才和工匠人才匮乏。干部队伍结构有待优化，人才制度、激励机制建设有待完善，特别是生物制药和医疗器械研发制造人才及优秀营销人才急需引进。
（四）风险防控还有薄弱环节。集团债务结构单一，部分企业资产负债率较高，“两金”占比大，压降任务重。个别企业应收账款多，存在资金风险。部分企业对安全生产整改落实力度有待进一步加强，存在一定安全风险。
三、下一步打算
（一）进一步强化理论武装。坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，以党的二十大精神学习为契机，坚持学用结合，加强调查研究，强化理论指导，严格意识形态管控，更好运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推进工作，实现集团高质量发展。
（二）进一步加强党的领导。坚持书记抓、抓书记，把党的领导融入公司治理各环节，强化基层组织建设，彰显党员干部示范引领，推动党建与生产经营融合发展。持续深化改革，努力打造主业突出、业务纯粹、充满活力的市场主体。
（三）进一步加强队伍建设。坚持“党管干部、党管人才”原则，注重班子建设，管好“关键少数”，完善制度建设和激励约束机制，选优建强 “三支队伍”。
（四）进一步严格风险管控。强化底线思维、红线意识，加强资金管理和“两金”压降，严控投资风险，筑牢安全防线，扎实推进清廉国企建设。
责编：马菀倬
来源：湖南国企党建